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        1. 華為財務工作的三大特點——八載華為財經人的總結
          發布時間:[ 2023-06-21 09:52 ] 發布者:財迅通會計

          華為財務工作的三大特點

          八載華為財經人的總結

          文/張勇

          筆者有幸在華為財經體系工作近8年。從華為離開后,在很多種場合,都被別人很“羨慕”的問及同一個問題:您覺得,華為的財務工作有什么特點,和市場上大部分公司的財務工作有什么不同。咋一聽到這個問題,似有“千言萬語”涌上心頭,想著和問者“分享”一番,但畢竟沒有認真梳理總結,竟然一時語塞,不知從何說起,不能系統的說出個一二三所以然來。

          這也反應了另外一個方面的問題,我們很多管理者,雖然日常工作處理的尚可,但很缺乏對過去的經歷、經驗、教訓、心得、工作方法論的復盤、總結,更沒有做到觸類旁通、舉一反三。能“干工作”,但不會“思考”工作,也不擅長“講”工作。至于利用過去和現在的工作經驗教訓,來思考、規劃未來的工作,避開哪些坑,少走彎路,面對類似的問題、某一方面的問題,總結一套系統的“打法”,這方面的思考,就更為缺乏。導致雖有“一身武藝”,一旦在關鍵場合發言或者和別人溝通、對上級匯報時,卻語言平平,白白埋沒了自己。


          這幾日,又有朋友問我,華為的財務有什么特點?筆者于是靜下心來,“誓將”此問題,按照自己的淺薄理解,總結個一二三來,今后再有朋友問我,我就這么這么回答。如果對方能聽得懂,而且覺得水平高,且相信這些總結不是信口雌黃,那就達到我的預期效果了。


          華為財務也是從一開始的手工賬,到電子賬,到后來的國內知名ERP系統,再到國際知名的oracle系統,再發展出全球各賬務共享中心,再發展到后來的IFS集成財經變革,最近因為業務發展和眾所周知的原因,開發了自己的ERP系統。這其中的發展,也是一步一個腳印走過來的。筆者經歷的八年,經歷了財務融入業務的區域財經工作、IFS推行等幾個重大節點的財經體系進步。拋開具體的業務不說,筆者認為華為財務有如下三個方面的特點,值得每一位財務管理者思考、臨?。?/p>


          服務:面向內外部客戶的預算、經營分析、項目財務,促進業績達成


          服務這個詞,是華為特別強調的。為客戶服務,以客戶為中心,公司同事、兄弟部門是我的內部客戶。財務的“服務”,可以分為多個層次。最高層面的服務,我的理解是為業務創造價值,直接提升業績。比如重大合同在財務專業上介入合同談判、合同評審,保障項目的利潤和現金流;其次層面的服務,是引導、幫助業務部門按公司的整體要求,去實現業績、發現風險。具體的工作來說,就是面向客戶的全預算、基于面向客戶(外部如客戶群,華為稱之為系統部,內部如產品線)的經營分析、面向項目的項目財務(項目財務在華為是個特別受“待見”的崗位,很多財務領導都是從項目財務發展而來)。再往下了說,服務是日常的報銷、付款、開票等日常財務工作。


          各家公司都在提“服務”這個詞,華為的財務是真的為業務服務,為員工服務,是真正做到了服務,把日常核算工作和服務,非常好的結合了起來。您能想象,華為員工的報銷,是不需要財務審核,只需要業務部門領導審核了,就可以付款了嗎?您能想象,這么大公司的體量,給員工的報銷,基本上3-4天就能到賬嗎。筆者親自遇到的一個問題,有一次我去總部參加培訓,不應該有差旅補貼,但我報銷了差旅補貼。在事后抽查時,財務同時發現了這個錯誤,財務同事很禮貌的打電話給我,和我說有兩種選擇方式,是直接扣回,或者在下次報銷時扣減,由我選擇哪種方式。是不是瞬間被尊重感、信任感滿滿。


          監督:面向業務循環的共享中心賬務核算體系,做好監控的堤壩


          華為按業務各循環,包括與客戶相關的應收、回款、收入循環,與供應商相關的應付、存貨、成本循環,與資產相關的資產管理循環,與研發、資金等各職能模塊相關的各業務循環建立了對應的財務部門,以及總賬與報表循環等。包括近些年有大發展的區域財經(包括項目財務部門/產品線財經)、內控與審計部門等,華為建立了完善的面向業務的核算體系。收入確認的準確性、應收應付確認的及時性、回款的周期縮短、項目周期縮短,都完整、清晰的體現在財務數據中。很多時候,財務數據尤其是與業務直接相關的數據清楚了,業務風險也就躍然紙上了。


          數據拉通與可視:IFS(integrated financial service )集成財經變革,建立業務和財務打通的數據體系


          IFS是繼IPD后,華為推行的又一個公司級變革。此變革為業務現象、業務數據和財務數據的拉通,財務準確、精細的核算業務、揭示業務風險、為業務服務打下堅固的數據基礎。數據可視,即風險可視。IFS的精髓,濃縮層了IFS推行時的四句話:準確確認收入、加速現金流入、項目損益可現、經營風險可控。此四句話,我認為值“兩億美金”,這四句話,高度凝練了財務核算的要求、財務核算的目的、財務核算的成果!那就是通過準確的財務數據,反映業務成果,加速資金周轉,促進利潤提升,揭示并控制業務風險,。


          從其他的角度來說,和各大型集團公司的財務模式類似,華為的財務各部門,也可以分為這三大模塊。即(1)會計部門,即賬務共享中心部門;(2)投融資部門,如銷資管理部;(3)業財融合的財務BP部門,如區域財經部門。這種分工模式,和近兩年流行的財務三支柱模型,本質上是一樣的。


          以上三個方面,如果我們能把華為財經的工作內容進行“高屋建瓴”總結,在需要的時候很自然的表述出來。相信無論是聽者,還是表述者本人,都有一定的“獲得感”。作為管理者,要能夠對過去的工作經驗、未來要遇到的情況,進行總結、抽象,提煉出系統化的工作方法和要點,在需要的時候之前就提前準備,在需要的時候恰當的表達、執行。管理者應該具備這樣的能力。


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